La plupart d’entre nous (moi compris) ne font pas partie des forces spéciales. Ça n’empêche pas d’apprendre des valeurs et de l’état d’esprit de ces hommes hors norme. Quand l’United States Army Special Operations Command a été créé à la fin des années 1980, le commandement a cherché à définir ce qu’est une mission d’opérations spéciales réussie et quels facteurs jouent un rôle clé dans la conduite de ses missions.
Le résultat : une liste de 12 SOF Imperatives, destinée à guider la planification opérationnelle des missions SOF. Ils s’adressent aux gens à l’intérieur comme à l’extérieur de l’organisation et fixent les comportements et les valeurs. Ils servent à justifier certaines décisions autant qu’à donner un cap durable :
- Comprends l’environnement opérationnel
- Identifie les facteurs d’influence politiques
- Facilite les actions interagences
- Engage la menace avec discernement
- Prends en compte les effets à long terme
- Garantis la légitimité et la crédibilité des opérations spéciales
- Anticipe et maîtrise les effets psychologiques
- Emploie les capacités de manière indirecte
- Développe plusieurs options
- Assure le soutien dans la durée
- Fournis un renseignement suffisant
- Trouve l’équilibre entre sécurité et synchronisation
Photo : des SOF américaines et des forces spéciales afghanes fouillent un compound en Afghanistan.
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