POURQUOI « PARCE QUE C’EST UN ORDRE » EST UNE MAUVAISE JUSTIFICATION

 

 

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Introduction

« Parce que ça a été ordonné comme ça (d’en haut) » est sans doute la pire justification pour l’exécution d’un ordre. Peu importe qu’on justifie ainsi son propre ordre ou celui d’un supérieur.

Pourquoi c’est le cas et ce qu’on peut faire contre ça, je vais te le montrer avec un exemple.

 

 

Drills de dégagement et d’assaut

C’était le troisième jour du bivouac d’instruction.

Notre section travaillait les drills de dégagement et d’assaut, c’est-à-dire l’attaque ou la rupture de contact face à un ennemi, en progressant par bonds successifs.

J’ai moi-même eu le privilège d’être formé il y a quelques années par des chefs extrêmement expérimentés, et j’étais motivé à transmettre ce savoir à mes subordonnés comme chef de groupe.

On a donc commencé à répéter dès la veille au soir et on a vite progressé.

Alors qu’en bivouac une certaine fatigue et une certaine lourdeur s’installent souvent chez les soldats au plus tard le troisième jour, les hommes sont restés motivés, éveillés et concentrés en permanence grâce à une instruction dynamique et à l’exigence tactique.

Jusque-là, tout va bien.

On a poursuivi l’instruction le lendemain et on voyait déjà venir le résultat.

 

 

Tactiquement pertinent ?

On était déjà tout près de la fin quand notre chef de section a rassemblé tous les chefs de groupe.

« Il faut modifier l’instruction. X, Y et Z ne se font plus. Et à partir de maintenant, c’est le chef de groupe qui fait ABC lui-même. Ces défauts doivent être corrigés. »

Cette fois, c’était moi qui étais démotivé.

Le règlement général n’entre pas beaucoup dans le détail sur ce thème d’instruction et laisse volontairement de la marge pour ajuster les petites choses. Mais je devais maintenant modifier des procédures qui avaient déjà fait leurs preuves dans beaucoup d’unités et qui, de mon point de vue, avaient le plus de sens sur le plan tactique.

Je suis donc retourné au groupe en instruction, j’ai rassemblé les hommes autour de moi et je leur ai parlé :

« Il faut adapter un peu la procédure. On a fait du bon travail et les drills sont propres. Maintenant, il s’agit d’aligner la procédure sur celle des autres groupes. Parce que le jour où l’un de nous sera engagé dans un autre groupe, chaque geste devra quand même être au point et chacun devra connaître les commandements. Voici donc les changements. »

J’ai montré la nouvelle procédure aux hommes sans laisser paraître que je trouvais certains passages de l’« ancienne » meilleurs. Après quelques répétitions, tout était en place et le résultat de l’instruction était là.

J’aurais tout aussi bien pu dire : « Il faut adapter nos procédures. Je ne sais pas pourquoi. C’est idiot, parce que notre tactique est clairement meilleure. Mais c’est comme ça qu’on nous l’a ordonné. »

Mais deux choses se seraient produites :

1. La motivation des hommes aurait baissé, parce que je ne leur aurais donné ni justification ni sens à ce changement.
2. J’aurais sapé l’autorité de mon supérieur, puisque je n’étais visiblement pas derrière sa décision.

 

 

Leçon :

Il ne s’agissait pas de savoir quelle procédure était la meilleure ni qui avait raison.

Le chef de section avait certainement une bonne raison pour sa décision. Mais pour en discuter, ce n’était ni le bon moment, ni le bon endroit.

Les détails de cette procédure et le pourquoi de chaque geste, on peut en parler plus tard, au calme et lever au passage pas mal de malentendus.

Mais quand, sur le terrain, je transmets un ordre à mes hommes en tant que chef, je dois être derrière cet ordre. C’est mon devoir de leur expliquer aussi bien que possible pourquoi on fait ça comme ça maintenant, pour qu’ils ne perdent pas confiance. Même quand je ne suis peut-être pas à 100 % derrière l’ordre.

Si mon chef et moi ne sommes pas du même avis, j’aborde le sujet à la bonne occasion et sur le bon ton, ça aussi, c’est mon devoir. Mais devant les hommes, l’encadrement doit toujours renvoyer une image unie et sans faille.

 

 

Proportionnalité :

Il existe bien sûr aussi des situations où l’ordre est simplement exécuté parce que c’est un ordre.

Par exemple en cas de manque de discipline, pour des choses que le soldat connaît parfaitement et qu’il fait mal par simple négligence, ou quand ça doit aller très vite dans une situation critique.

Le chef ne devrait par ailleurs jamais avoir à se justifier ou à s’expliquer, car c’est lui qui commande.

C’est justement pour ça qu’il est si important de construire la confiance des hommes envers leur chef pour qu’ils le suivent pour autre chose que le grade et le règlement sur les supérieurs hiérarchiques.

 

 

Bonne chance là dehors !

Shughart

 

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P.-S. : un merci tout particulier à Oliver Bender (Tyrosize) pour cette photo exceptionnelle.