Weshalb „Weil es so befohlen wurde“ eine schlechte Begründung ist

Weshalb « Weil es so befohlen wurde » eine schlechte Begründung ist

Durée: 6 minutes

Manuel d'instructions

" Weil es (von Oben) so befohlen wurde " ist die wohl schlechteste Begründung für die Ausführung eines Befehls. Egal, ob man damit einen eigenen Befehl rechtfertigt, or den eines Vorgesetzten.

Warum das so ist and was man dagegen tun kann, möchte ich Euch anhand eines Beispiels aufzeigen.

Ausweich- und Angriffsdrills

Es war der dritte Tag des Ausbildungsbiwaks.

Notre Zug bildete Ausweich- und Angriffsdrills aus, également das überschlagend vorgehende Angreifen ou Lösen von einem Feind.

J'ai moi-même le privilège, pour un jour d'extrême erfahrenen, ausgebildet worden zu sein et war motiviert, cette sagesse en tant que Gruppenführer et mes sous-officiers nous disent.

C'est ainsi que nous avons commencé à vivre avec le Vorabend et à faire en sorte que Fortschritte soit à portée de main.

Während sich im BIWAK spätestens nach dem dritten Tag oft eine gewisse Müdigkeit and Trägheit bei den Soldaten einschleicht, waren die Männer auf Grund der Dynamischen Ausbildung und taktischen Herausforderung stets motiviert, wach and bei der Sache.

C'est tellement instinctif.

Wir setzten die Ausbildung am nächsten Tag fort et konnten schnell den absehbaren Ausbildungserfolg erkennen.

Tactique sinnvoll?

Wir standen bereits kurz vor Abschluss, ainsi que notre Zugführer alle Gruppenführer zusammenrief.

Wir müssen die Ausbildung abändern. X, Y et Z ne sont pas plus chers. Außerdem macht der Gruppenführer ab jetzt ABC selbst. Stellt die Mängel ab.“

Guerre Jetzt je démotivé.

L'ensemble des informations fournies par ce thème d'étude n'est pas visible dans les détails et n'est pas très précis, mais il n'est pas nécessaire de le faire en détail. Je suis seulement à la recherche de choses à faire, les choses qui se passent entre les vieux poissons se cachent et (aus mes yeux) taktisch den meisten Sinn ergaben.

Je vous parle également du groupe d'experts, en même temps que les hommes et moi-même, et je les ai riches en mots:

Wir müssen das Verfahren etwas abändern. Nous avons un bon emploi et les exercices sehen sauber aus. Jetzt geht es darum, das Verfahren auf einen einheitlichen Stand mit den anderen Gruppen zu bringen. Denn wenn wenn ihr in einer anderen Gruppe eingesetzt seid, muss trotzdem jeder Handgriff sitzen and jeder die Kommandos kennen. Deshalb zeige ich euch jetzt die Änderungen.“

Je suis l'homme de la nouvelle entreprise sans que je m'en rende compte, car je connais mieux les « autres » entreprises. Nach ein paar Übungsdurchläufen sitzte alles and der Ausbildungserfolg stellte sich ein.

J'ai auch ganz einfach sagen können : „Wir müssen notresere Verfahren anpassen. Je ne sais pas, weshalb. C'est stupide, alors notre tactique est plus claire. Aber es wurde halt so befohlen.“

Mais cela signifie que deux choses sont passées :

  1. La motivation des hommes est perdue, car j'ai une idée et un péché pour l'installation.
  2. Je hätte den Führeranspruch meines Vorgesetzten untergraben, car je suis offensichtlich nicht inner seiner Entscheidung stehe.

Lire :

Es ging nicht darum, welches Verfahren besser war et wer Recht hatte.

Le Zugführer a la sécurité d'une entreprise sinnvolle pour sa seine Entscheidung. Für Diskussionen war an ceser Stelle aber épouser le riche Zeitpunk, même le riche Ort.

Die Einzelheiten dieses Verfahrens et warum was wie gemacht wird, kann man später en Ruhe besprechen und mit Sicherheit viele Missverständnisse klären.

Doch wenn ich auf dem Feld als Führer einen Befehl an die Männer weitergebe, Je dois dire que ce Befehl stehen. C'est mon vol, j'ai tellement envie de le faire, mais je pense que ce sera si machin que les Vertrauen ne verront pas. Et donc, si je ne suis pas à 100% derrière le Befehl stehe.

Falls die Meinungen zwischen mir und meinem Führer auseinander gehen, spreche ich das bei der richtigen Gelegenheit im richtigen Ton an, C'est aussi mon Pflicht. Vor den Männern selbst sollte aber immer ein geschlossenes Bild des Führerchors entstehen.

Verhältnismäßigkeit :

Il existe une telle situation dans la situation actuelle, dans laquelle le chef de l'État est tout à fait au courant, et c'est ainsi qu'il est possible de le faire.

Comme vous pouvez le voir ici, il y a une fermeture éclair, le soldat est en mesure de devenir blanc et en même temps de ne pas avoir de force, ou s'il est dans une situation claire, il est très difficile de le faire.

Auch sollte sich der Führer niemals rechtfertigen oder erklären müssen, denn euh hat den Führungsanspruch.

Gerade deshalb ist es aber so wichtig, Das Vertrauen der Männer zum Führer aufzubauen, damit sie ihm nicht allein des Dienstgrads und der Vorgesetztenverordnung wegen folgen.

Viel Erfolg da Draußen!

Shughart

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PS : Un besonderer Dank a trouvé un Oliver Bender (Tyrosize) pour sa photo.


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