5 ALPHA-EIGENSCHAPPEN UIT DE BUNDESWEHR

 

 

Leestijd: 6 minuten

 

 

Bij de Bundeswehr kreeg ik de unieke kans om geweldige leiders met een absolute alpha-mindset te ontmoeten – en nog belangrijker: van hen te leren.

Omdat die kennis zelden openlijk wordt doorgegeven en er zo vaak misverstanden over ontstaan, wil ik een paar van die alpha-eigenschappen uitleggen.

Gebruik die kennis verantwoord.

 

 

1. Wees rustig

Rust is kracht.

Wat veel mensen niet doorhebben: rust en kalmte zijn niet meteen zwakte. De luidste persoon in de ruimte is zelden degene met het meeste zelfvertrouwen. Een „alpha” hoeft zich niet te bewijzen. Hij hoeft niet krampachtig alle aandacht naar zich toe te trekken, want hij kent het voordeel van schijnbare terughoudendheid.
Laat liever daden voor je spreken in plaats van woorden. Die spreken luider dan je woorden ooit zou kunnen schreeuwen.

 

 

2. Werk extreem hard

Alpha-leiders werken extreem hard. En niet alleen voor zichzelf – ook ver over hun eigen horizon heen.

Ze ondersteunen de leiding boven hen en de hele eenheid, en doen zo werk dat ver boven hun salarisschaal ligt.
Cursussen organiseren, handige handleidingen schrijven en dat soort werk wordt niet zelden buiten diensttijd of zelfs vanuit huis gedaan.

Ze geven meer dan de rest – maar worden door hun prestaties ook meer gerespecteerd dan de meeste anderen.
Hoe ver je daarin wilt gaan, moet iedereen voor zichzelf bepalen.

 

 

3. Respectvolle omgang

Je zou kunnen denken dat een alpha-leider zomaar elk kantoor binnenmarcheert, zich niet hoeft te melden of te groeten en sowieso pakt wat hij wil. Maar het tegendeel is waar.

Zulk gedrag is namelijk niet alleen onmilitair en respectloos, je haalt er ook onnodig bruggen mee neer die je later nog nodig kunt hebben. Zelfs als je bepaalde kameraden persoonlijk niet mag, weet je nooit wanneer je toch een keer van ze afhankelijk bent. Dus: Waarom vijanden maken als je vrienden kunt hebben?

 

 

4. Neem verantwoordelijkheid

Hoe vaak is het juist bij de Bundeswehr gebeurd dat perfect uitgewerkte plannen op het laatste moment aan gruzelementen gingen. Door ontbrekend materieel, loze beloftes, misverstanden of gewoon de slechte werkmoraal van anderen.

Dat is niet de schuld van die leiders – maar wel hun probleem. En dus zijn zij verantwoordelijk voor de oplossing.

Daarom zul je nooit meemaken dat een alpha zich zomaar bij zo’n „nederlaag” neerlegt. Hij moppert misschien even, maar gaat kort daarna al aan de slag om het beste te maken van de nieuwe situatie. Hij verspilt simpelweg geen tijd aan het falen van anderen, zolang hij daar geen directe invloed op heeft.

 

 

5. Geef fouten toe

Ik bracht ooit een verkeerd ingevuld document terug naar een bevriende pelotonscommandant, met de vraag wat daar was misgegaan. Hij bekeek de fout en zei: „Dat was die soldaat…” maar stokte midden in de zin en zei: „Het was mijn fout. Ik had het moeten controleren.”

Het was maar een kleine fout. De ervaren leider had gewoon kunnen zeggen dat het document door zijn soldaat was ingevuld en dat hij er zelf niets mee te maken had. Dat was ook nog waar.

Maar dat deed hij niet. Hij dacht na over wat hij beter had kunnen doen om zulke fouten voortaan te voorkomen. Want hij is de leider. Hij is verantwoordelijk. En hij zorgt ervoor dat zoiets niet nog een keer gebeurt, hoe klein de fout ook is.

 

 

Veel succes daarbuiten!

Shughart

 

Opmerking van de auteur: vind je onze artikelen goed? Steun ons dan met een aankoop in onze shop (klik hier). We zijn dankbaar voor elke vorm van steun!