WAAROM “OMDAT HET BEVOLEN IS” EEN SLECHTE ONDERBOUWING IS
Leestijd: 6 minuten
Inleiding
„Omdat het (van bovenaf) zo bevolen is“ is waarschijnlijk de slechtste onderbouwing voor het uitvoeren van een bevel. Of je nu je eigen bevel rechtvaardigt of dat van een meerdere.
Waarom dat zo is en wat je eraan kunt doen, laat ik je zien aan de hand van een voorbeeld.
Uitwijk- en aanvalsdrills
Het was de derde dag van het oefenbivak.
Ons peloton trainde uitwijk- en aanvalsdrills: sprongsgewijs aanvallen of je losmaken van een vijand.
Zelf had ik het voorrecht om een paar jaar geleden te worden opgeleid door extreem ervaren commandanten, en als groepscommandant wilde ik die kennis graag doorgeven aan mijn mannen.
Daarom begonnen we de avond ervoor al met voorbereidend oefenen en boekten we snel vooruitgang.
In een bivak sluipt er bij soldaten uiterlijk vanaf de derde dag vaak een zekere vermoeidheid en traagheid in. Mijn mannen waren dankzij de dynamische training en de tactische uitdaging steeds gemotiveerd, alert en scherp.
Tot zover ging alles goed.
De volgende dag gingen we verder met de training en al snel was te zien dat het de goede kant op ging.
Tactisch zinvol?
We waren bijna klaar toen onze pelotonscommandant alle groepscommandanten bij elkaar riep.
„We moeten de training aanpassen. X, Y en Z doen we niet meer. Bovendien doet de groepscommandant vanaf nu ABC zelf. Herstel de gebreken.“
Nu was ik gedemotiveerd.
Het algemene voorschrift gaat bij dit onderwerp niet ver de diepte in en laat bewust ruimte om details aan te passen. Maar nu moest ik procedures veranderen die zich bij veel eenheden al hadden bewezen en die (wat mij betreft) tactisch het meest logisch waren.
Dus ging ik terug naar mijn groep, riep de mannen bij elkaar en zei tegen ze:
„We moeten de procedure iets aanpassen. We hebben goed werk geleverd en de drills zien er strak uit. Nu gaat het erom dat we op één lijn komen met de andere groepen. Want als jullie ooit bij een andere groep worden ingedeeld, moet elke handeling nog steeds zitten en moet iedereen de commando's kennen. Daarom laat ik jullie nu de wijzigingen zien.“
Ik liet de mannen de nieuwe procedure zien zonder te laten merken dat ik bepaalde delen van de „oude“ procedure beter vond. Na een paar oefenrondes zat alles en was het resultaat er.
Ik had ook gewoon kunnen zeggen: „We moeten onze procedures aanpassen. Waarom weet ik niet. Het is onzin, want onze tactiek is duidelijk beter. Maar het is nu eenmaal zo bevolen.“
Maar dan waren er twee dingen gebeurd:
- De motivatie van de mannen was gedaald, omdat ik ze geen reden gaf en het nut van de omschakeling niet duidelijk maakte.
- Ik had het gezag van mijn meerdere ondermijnd, omdat ik duidelijk niet achter zijn beslissing zou staan.
De les:
Het ging er niet om welke procedure beter was en wie gelijk had.
De pelotonscommandant had vast een goede reden voor zijn besluit. Maar voor discussie was dat noch het juiste moment, noch de juiste plek.
De details van die procedure en waarom iets op een bepaalde manier gebeurt, kun je later rustig bespreken, en zo ruim je vast een hoop misverstanden op.
Maar als ik in het veld als leider een bevel doorgeef aan de mannen, moet ik ook achter dat bevel staan. Het is mijn plicht om ze zo goed mogelijk uit te leggen waarom we het nu zo doen, zodat ze hun vertrouwen niet verliezen. Ook als ik zelf misschien niet voor 100% achter dat bevel sta.
Verschillen mijn meerdere en ik van mening, dan kaart ik dat aan bij de juiste gelegenheid en in de juiste toon, ook dat is mijn plicht. Tegenover de mannen moet de leiding echter altijd een gesloten front vormen.
Proportionaliteit:
Natuurlijk zijn er ook situaties waarin een bevel gewoon wordt uitgevoerd omdat het nu eenmaal zo bevolen is.
Denk aan gebrek aan discipline, aan dingen die de soldaat donders goed weet en puur uit slordigheid verkeerd doet, of aan hachelijke situaties waarin het simpelweg heel snel moet gaan.
Een leider hoeft zich ook nooit te verantwoorden of uit te leggen, want hij heeft het gezag.
Juist daarom is het zo belangrijk om het vertrouwen van de mannen in hun leider op te bouwen, zodat ze hem niet alleen volgen vanwege zijn rang en de voorschriften.
Veel succes daarbuiten!
Shughart
Opmerking van de auteur: Vind je onze artikelen goed? Steun ons dan met een aankoop in onze shop (klik hier). We zijn dankbaar voor elke vorm van steun!
P.S.: Speciale dank gaat uit naar Oliver Bender (Tyrosize) voor de uitstekende foto.